服裝工作是一個大工作，工作服只是服裝工作中的一根小小分支，在提升公司、公司形象，展示公司文明內在起了積極作用。所以越來越多的工作與工作服、廠服是密不可分了。為了讓每一個員工都穿戴大方妥當、酣暢，我們在設計時就根據客戶的需要，聯系工作特征、團隊文化、年齡結構、工作環(huán)境、體型特征、穿戴習氣等，從服裝的顏色、布料、款式、外型、分配等多方面考慮，供應最佳設計方案，讓客戶供認。布料是服裝的最要害的要素，所以布料一定由客戶選定，然后我們按客戶判定的布料去采辦，按需要的顏色分配，供認的款式裁剪，認可的技能制做。這些工序如：訂購布料的時間、裁、縫、剪線、釘扣子、燙、包裝、繡客戶LOGO一樣都不能少，都需要一定的時間。 在一部份客戶的潛意識里：我給錢你了，你就要給我東西。等這么長的時間，無法承受！工作服、廠服的加工辦法因為流程多，環(huán)節(jié)多，每一步都要做好，只能精工出細活，想快，也無法快。一般的工期都要個幾天或十幾天時間，要是趕上忙時，會更長一些，不像是時裝，都是廠家提前做好了放在倉庫里，直接上架的，是現貨掛在那里賣的，顧客只需掏錢，立馬可以穿上走人。可工作服不一樣，是按需要訂做的，需要一定的時間。實話說我們廠家比任何一個客戶都想快此做好，更早的交貨。這一點需客戶知道。 
 
    工作服的價格一般都比時裝低許多許多，所以在技能，包裝上和時裝有點差異。時裝是靠賣相來吸引客戶的，短到幾毫米的線頭，賣場那些女孩子都會收拾的干干凈凈的，一些縫的欠好的當地，都要想方設法的用燙斗壓平。工作服的標準在這些方面就要差一些了。工作服如果全按時裝的標準來加工的話，那加工成本就要翻番，代價一定也要翻番了，可代價高了，客戶又無法承受。有許多客戶總是一味的全力把代價壓到最低，低的我們無法承受。到交貨的時分，卻是三堂會審，辦公室的全部人員，能上的全都來了，非常嚴格地按時裝的標準來查驗。這便是一個誤區(qū)，實際上一分錢一分貨的市場規(guī)律是永世存在的，要想好，代價就高，兩個不一樣的層次商品按服裝工作最高的標準----時裝標準去需要，要以工作服、廠服的代價來出產，是誰都無法做到的，再說工作服的獲利現在是很低的，只需很少的一元、兩元錢的獲利，不像時裝有幾十，幾百，甚至幾千，幾萬。做我們這行的，最起碼的工作品德便是當之無愧，用什么樣的布料，便是什么樣的代價。要什么樣的做工需要，是什么樣的代價。 

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